Os objetivos do coaching executivo variam de indivíduo para indivíduo e de organização para organização. Dentre eles destacamos:
1 – Expandir a autoconsciência por meio do autoconhecimento.
2 – Desenvolver competências necessárias para a escolha de estilos de liderança e de gestão visando o desenvolvimento da equipe.
3 – Aprimorar as relações interpessoais, foco e motivação para aceleração de resultados.
4 – Potencializar o desenvolvimento do líder e dos colaboradores para que haja alinhamento com a cultura organizacional.
Uma das ferramentas usadas no processo de Coaching Executivo para o alcance dos objetivos citados acima é o ENEAGRAMA, sistema de autoconhecimento que gera mudanças profundas. Apresenta de forma precisa a dinâmica de funcionamento dos nove estilos de personalidade, seus padrões de comportamento, de crenças e principalmente caminhos de autodesenvolvimento. Contribui de forma eficaz na compreensão das formas de pensar, sentir, agir e reagir das pessoas. Oferece condições de descobrir e desenvolver pontos fortes e de identificar limitações resultando em qualidade nos relacionamentos profissionais, pessoais e sociais.
Teve a sua origem na Ásia e no Oriente Médio há pelo menos dois mil anos. Trazido ao Ocidente no século passado popularizou-se como ferramenta de trabalho de psicólogos, professores, coaches e executivos. Importantes organizações multinacionais (3M. IBM, Disney, Sony, Motorola, Du Pont, Procter & Gamble) utilizam o modelo do Eneagrama com suas equipes. No Brasil podemos citar: Embraer, Vivo, Vale do Rio Doce, Itaú, Yahoo, Avon entre outras.
O termo Eneagrama é uma combinação das palavras de origem grega ennea (“nove”) e grammos (“algo que é escrito ou desenhado”) e refere-se ao sistema de nove pontos ou números que se encontra no seu símbolo gráfico.
Tenho consciência de meus pontos fortes, limitações e motivações?
Como entendo a liderança e o que fazer para aperfeiçoá-la e desenvolvê-la?
Qual dos tipos do Eneagrama me descreve com maior precisão?
O que busco e desejo? O que me move?
TIPO 1
Busca a perfeição, fazer o que é correto. Ética.
Pontos Fortes – Disciplinado, Objetivo, Determinado, Comprometido, Lidera pelo exemplo, Focado na qualidade, Organizado.
TIPO 2
Busca agradar, ajudar os outros, aprovação e reconhecimento. Ser amado.
Pontos Fortes – Empático, Carismático, Percebe as necessidades dos outros, Prestativo, Generoso, Otimista, Responsável e trabalhador.
TIPO 3
Busca sucesso, reconhecimento, admiração e conquistas. Ter Valor.
Pontos Fortes – Autoconfiança, entusiasmo, praticidade, empreendedorismo, superação de problemas, eficiente, obtenção de resultados.
TIPO 4
Busca ser autêntico, especial, original. Encontrar a si mesmo.
Pontos Fortes – Criativo, Exigente, Sensível, Detalhista, Autêntico, Intuitivo, Relacionamento interpessoal.
TIPO 5
Busca observar e entender o mundo que o rodeia. Conhecimento, Autonomia, Privacidade. Ser Competente.
Pontos Fortes – Conhecimento, Prudência, Confiança, Lógica, Planejamento, Análise, Capacidade de manter a calma em momentos de crise.
TIPO 6
Busca lealdade, Proteção, Confiança, Apoio. Sentir-se seguro.
Pontos Fortes – Perseverança, Lealdade, Prudência, Responsabilidade, Organização, Comprometimento, Estratégico.
TIPO 7
Busca novos projetos, Inovação. Positividade, Alegria. Ser feliz.
Pontos Fortes- Otimista, Visionário, Prestativo, Entusiasmado, Criativo, Mente ágil, Multitarefa.
TIPO 8
Busca controle, Poder, Verdade, Justiça. Se proteger.
Pontos Fortes – Assertivo, Coragem, Persistência, Objetivo, Justiça, Eficaz, Realizador.
TIPO 9
Busca a felicidade dos outros, Tranquilidade, Conforto e Harmonia. Estar em paz.
Pontos Fortes- Conciliador, Pacífico, Mediador, Flexível, Carismático, Receptividade, Perseverança.
Não basta você determinar o seu tipo principal. É preciso reconhecer as influências recebidas das asas, pontos de tensão e segurança, variantes instintivas e predominância dos centros instintivo, emocional e mental.
ASAS, PONTOS DE TENSÃO E SEGURANÇA- Auxilia você a determinar o seu tipo do Eneagrama.
ASAS- São os tipos do Eneagrama que estão de cada lado do seu tipo principal.
PONTOS DE TENSÃO- O tipo do Eneagrama para o qual a seta do seu tipo está apontando é o seu ponto de tensão.
PONTOS DE SEGURANÇA- Em condições de segurança, ou relaxamento, as setas do Eneagrama seguem no sentido horário.
PADRÃO DE LIDERANÇA SEGUNDO O ENEAGRAMA
Tipo 1 – Quer diretrizes claras e definidas com metas detalhadas, resultados esperados e responsabilidades entregues. Forma equipes focadas na obtenção de produtos e serviços de máxima qualidade. Estabelece metas para si mesmo como para os outros com padrões elevados de exigência.
Organizado, especifica as tarefas distribuindo-as eficazmente, fica em estado de prontidão para esclarecer dúvidas e atenuar preocupações.
Determinado, comprometido, lidera pelo exemplo.
Aspectos a serem desenvolvidos:
– Apreciar as pessoas como aprecia as tarefas.
– Pensar mais nos aspectos positivos.
– Criar visões motivadoras.
Tipo 2 – Tem grande intuição para perceber as necessidades alheias. Identifica as “necessidades” do cliente e procura a satisfação das mesmas… E quando mudam as necessidades, ele também muda os planos e as estruturas. Lidera as suas equipes com uma visão coletiva focada tanto na própria equipe como nos clientes. Conscientes e prestativos se esforçam para alcançar o sucesso dos projetos como a entrega de produtos de qualidade.
Aspectos a serem desenvolvidos
– Dizer o que deve ser dito.
– Colocar em foco os objetivos do trabalho tanto quanto foca as pessoas.
– Ser comedido.
Tipo 3 – Concentra a atenção no objetivo final (sucesso). Esforça-se ao máximo para ser o melhor no que faz visando prêmios e reconhecimento por suas realizações. Organiza a sua equipe em torno de resultados concretos que tem tanto as funções claramente definidas como uma estrutura diretamente vinculada às suas metas. Excelente líder de equipe, especialmente aquelas formadas por pessoas altamente competentes e de confiança.
Pontos a serem desenvolvidos
– Prestar atenção aos seus sentimentos
– Dar aos liderados, superiores e colegas o mesmo tratamento dado aos clientes.
– Passar orientações mais claras.
Tipo 4 – Lidera com estilo próprio, precisa estar envolvido no projeto, motivado pelo reconhecimento. Orienta a equipe a serem receptivos aos clientes, a apresentarem soluções inovadoras e a buscar sentido para o que fazem e para a obtenção de excelentes resultados. Forma uma equipe com base numa visão comum e utilizando os seus talentos.
Aspectos a serem desenvolvidos
– Fazer uso do raciocínio objetivo associado à sensibilidade.
– Formular a sua crítica em termos objetivos
– Fazer planos mais detalhados.
Tipo 5 – Lidera trazendo ao grupo o valor das metas de longo prazo e do planejamento estratégico. Concentra-se nas ideias centrais. Não gosta de imprevistos, improvisos e de exposição. Investe a sua tendência para a análise e a lógica na liderança de uma equipe, estabelecendo metas precisas e concretas para a equipe e atribuindo função específica e responsabilidade definida para cada um dos seus membros.
Pontos a serem desenvolvidos
– Entrar em ação rapidamente
– Ter uma comunicação contínua e recíproca.
– Fazer só perguntas importantes a si e aos outros.
Tipo 6 – Lidera com clareza e força quando tem obstáculos a vencer. Reage nas adversidades. Desenvolve uma forte cultura de equipe para que ela seja capaz de assumir e responder a grandes desafios, sem deixar, ao mesmo tempo, de ressaltar valores como de honestidade e responsabilidade.
Aspectos a serem desenvolvidos
– Criar cenário positivo
– Planejar com melhores cenários
– Manter a calma em situações de crise
Tipo 7 – Lidera com criatividade, versatilidade e positividade. Consegue mobilizar apoios, inclui os outros e estimula a sua participação nos projetos. Pensa e age rápido sob pressão. Gosta de mudanças imprevisíveis. Cria culturas de equipe vigorosas e estimulantes focadas na entrega de produtos e serviços de qualidade excepcional aos clientes.
Aspectos a serem desenvolvidos
– Treinar manter-se focado
– Detalhar plano de trabalho
– Assumir o compromisso de antecipar as tarefas
Tipo 8 – Lidera com eficiência e dinamismo equipes altamente produtivas e comprometidas com o propósito geral de produzir resultados de alto impacto. Controlador, assume o comando quando necessário.
Aspectos a serem desenvolvidos
– Conseguir relaxar e divertir-se
– Aprender a ser mais tolerante
– Deixar que os liderados tomem iniciativa
Tipo 9 – Lidera com atitude mediadora. Concentra-se no global. Apresenta dificuldade de fazer mudanças rápidas e de tomar decisões imediatas. Excelente em projetos de longo prazo, define claramente os processos para que os membros da equipe tenham sentido comum de direção com suporte apropriado para que o trabalho seja realizado integrando opiniões diversas.
Pontos a serem desenvolvidos
– Manter o fluxo do trabalho mais rápido
– Ter visão do todo
– Expressar o que realmente pensa
Por ser dinâmico, o Eneagrama contribui para uma liderança eficaz. Uma vez que se tenha o conhecimento do padrão de liderança principal, com seus pontos fortes e pontos de melhoria, este padrão pode ser ainda mais potencializado com as influências das asas e dos pontos de tensão e segurança. A expansão dessas qualidades de liderança poderá ser feita acrescentando um ou mais padrões ao que já se tem.
Para que a liderança seja de Alta Performance é necessário que o executivo conheça a si mesmo e tenha autodomínio. Tão importante quanto é conhecer as motivações, o padrão de comportamento de seus liderados para que possam por em ação seus dons em tarefas seguindo seus valores, inteligência e desejos. Quanto aos comportamentos críticos, ao mudar um com diferentes abordagens, gera uma performance maior do que tentar mudar dois ou três de uma vez.
É fundamental ser líder consciente. Saber quem você é. Como usa o seu poder e autoridade. E com quais valores e talentos contribui com a empresa e subordinados.
Com o Coaching Executivo e o Eneagrama o líder terá uma liderança de ALTA PERFORMANCE para equipes de ALTA PERFORMANCE.
“O ENEAGRAMA PODE SER USADO EM DIVERSOS RAMOS DO CONHECIMENTO E TEM GRANDE UTILIDADE NA LIDERANÇA E NA SINERGIA DE EQUIPES”.
Suely Novoa
(Coautora do livro “Coaching para Alta Performance e Excelência na Vida Pessoal” – Editora Ser Mais).
Referências
LAPID-BOGDA, Ginger. Liderança e o Eneagrama. Como identificar que tipo de líder você é para alcançar o sucesso total: Cultrix, 2008.
